建立你的梦之队:从一个屡获殊荣的改造和设计师的经验教训

艾略特派克

创始人, ELM建筑有限责任公司
2023年度最佳重塑者

In 2008, 艾略特派克创立了ELM Construction LLC, 这是一家位于维斯塔维亚山的住宅设计和改造公司, 阿拉巴马州. 从那时起, ELM实现了稳定的盈利增长，这在很大程度上要归功于派克精心组建团队的方式. 营造一个积极合作的工作环境是他的首要任务.

在今年的拉斯维加斯国际建筑商展上，派克被评为NAHB 2023年度最佳重塑者.

派克对获奖的感想, 打造一支卓越团队的关键, 他正在关注的重塑行业趋势以及以下更多趋势.

你2021十大正规彩票平台申请NAHB的年度最佳装修师奖? 

我申请这里有几个原因. 也许最重要的是，这是一个非常有声望的奖项，可以帮助我们展示我们对行业和员工的卓越承诺, 贸易伙伴和客户. 它也可以作为比较ELM建筑与最好的基准!

在你的申请中，你强调了你致力于培养一个强大的团队. 你认为这对公司的成功有何影响?

认识到优秀人才所带来的价值对任何公司都至关重要. 在榆树, 我们的队员至少要有资格, 但更重要的是, 他们必须接受我们的合作和以客户为中心的文化. 

想象一下，引进一位技艺高超的超级木匠，却与团队产生冲突. 这是行不通的. 幸运的是, 寻找完美的文化契合度——尽管极具挑战性——也会带来极大的回报. 找到能在我们的环境中茁壮成长的人，并与团队的优势互补，才是我们成功的真正动力.

对于如何招募和留住一支优秀的团队，你能给其他重塑者什么建议呢?

• 在面试候选人时，甚至在招聘启事上，不要害怕传达公司的价值观和工作环境.
• 利用你的行业和社区关系，让大家知道你在公司可能有什么机会.
• 不要只看技术技能，要找一个对自己的工作充满热情的人, 热爱装修行业，热爱贵公司.
• 愿意为你的员工投资，并让他们知道这一点. 考虑第三方认证, 或者愿意培训员工，这样他们就能在你的公司里得到提升. 这会培养员工的忠诚感，支持公司的发展.
• 解雇快，雇佣慢. 我们都等了太久才解雇那些不称职的人, 尤其是那些能够为你的公司生产产品，但与你的公司文化格格不入的人. 相信你的直觉，去做吧. 然后确保你有一个系统的、有纪律的方法来找到他们的替代者.  
• 永远不要停止寻找好人. 即使你今天没有需要填补的空缺, 如果你遇到了你认为合适的人, 与他们交谈并保持联系.

当你得知你赢得了NAHB的年度最佳装修师奖, 想到的第一件事是什么?

我想到的第一件事是所有其他获得这个奖项的人，和他们在同一个类别是多么令人惊讶. 

我也想到了我们走到这一步的路. 15年的辛勤工作, 磨, 我一直在努力变得更好，如果没有家人和我们敬业的团队的支持，我是不可能走到这里的.

对那些考虑申请的人有什么建议吗?

大胆尝试吧! 申请过程会让你接触到一些你可能没有考虑到的关于你自己和你的公司的事情, 并可能促使你变得更好.

除了你的奖项, 在今年的国际建筑商展上，你最喜欢的时刻是什么?

我一直很享受参加会议所提供的人脉和奖学金机会. 我喜欢在中环闲逛，和老朋友们叙旧, 听演讲和学习. 我也喜欢走在地板上，看到所有令人难以置信的新事物，以帮助我们的客户和我们的业务.

在未来的几个月里，你的改造伙伴应该密切关注这些趋势?

客户将继续提高他们对建筑质量和我们业务实践质量的期望——我认为这是我们欠他们的. 

我们总是在努力变得更好, 其中一部分就是要有自律去做你知道自己需要做的事情! 我们想提供一个一致的, 为我们所有的顾客提供积极的体验，并致力于尽一切努力(我们想成为Chik-fil-A或迪士尼的重塑)!).

对于刚开始在重塑行业的新手专业人士, 获得成功的最佳实践是什么?

无. 我告诉任何一个刚开始创业的人的一件事就是:说到做到. 我知道这听起来很简单，但实际上很少有人这样做. 如果你能做到这一点，其余的就会随之而来. 

我也鼓励别人要友善，要有风度. 你永远不知道别人在经历什么. 这并不意味着你应该允许自己被利用, 但是想想你的言语和行为，要留心.